État de Amazon : problèmes d’accès et signalements de panne

Problèmes au cours des dernières 24 heures

Le graphique suivant montre le nombre de rapports que nous avons reçus sur Amazon par heure de la journée au cours des dernières 24 heures. Une panne est déterminée lorsque le nombre de rapports est supérieur à la ligne de base, représentée par la ligne rouge.

Problèmes les plus rapportés

Voici les problèmes les plus récents signalés par les utilisateurs de Amazon via notre site Web.

• Panne de site web (47%)
• Erreurs (28%)
• Sign in (25%)

Carte en direct des pannes

Les derniers rapports et problèmes d'interruption proviennent

City	Problem Type	Report Time
Paris	Panne de site web	il y a 56 minutes
Paris	Panne de site web	il y a 5 heures
Iztapalapa	Erreurs	il y a 9 heures
Charlotte	Panne de site web	il y a 23 heures
Annecy	Erreurs	il y a 1 jour
Santiago de Querétaro	Sign in	il y a 3 jours

Carte de panne complète

Discussion communautaire

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Amazon Rapports de Problèmes

Dernières pannes, problèmes et rapports de problèmes dans les médias sociaux:

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  𝙅𝙋 𝙈𝙊𝙇𝙇𝙀𝙏 (@CoachDeVente) a signalé il y a 3 minutes

  @swiloy Ils filtrent agressivement à chaque étape, c'est ça la vraie logique Amazon. Un mois et demi pour trois rounds, c'est pas lent, c'est calculé. Ils éliminent les doutes tôt, pas tard.

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  Gaël Jouñeau (@GaelJouneau) a signalé il y a 3 minutes

  @AgnesEvren @JosianeGaude C'est la faute à Amazon

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  Alicia Candice☀️⭐️ (@AliciaCandice77) a signalé il y a 6 minutes

  @DvlMoMo il est indisponible sur Amazon j'ai un cavalier king Charles et elle halète énormément

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  Kyrved (@kyrved) a signalé il y a 13 minutes

  @LanitaDeIRey_ J'ai acheter un ecran Oled 240hz 1440P 27" sur amazon j'ai pas eu de problème aussi, pareil pour mes anciens ecran

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  Matth (@Matth_Actu) a signalé il y a 13 minutes

  @01net Non je testerais pas Amazon Leo car je suis chez Starlink le jour où j’ai la fibre je garde Starlink en standby mode (uniquement service d’urgence) au cas où la fibre ne marche pas

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  Dividend King 👑 (@Divs_King) a signalé il y a 14 minutes

  @BourseWayne La participation reste quand même la et OAI s’apprête à faire son IPO, J’ai du mal à voir l’intérêt de retraiter le PER alors que les PV latentes sont bien réelles. On a le même phénomène chez Google avec SpaceX et Anthropic, Amazon également. (Et la croissance des EPS attendue par les analystes ne tient pas compte des participations prises)

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  gruty387 (@gruty387) a signalé il y a 20 minutes

  Je vois que l'alignement de prix n'existe pas... je rappelle le service client et on me dit que l'on m'a menti ! Pour recommander la carte graphique (qui était en réduction) je vais devoir rajouté un supplément de 120 euros... bref merci amazon pour ce service catastrophique 🙃

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  Pierre-Louis Biojout (PLB) (@plbiojout) a signalé il y a 22 minutes

  Le post de Gilles Babinet sur la “bulle IA” résume assez bien le problème français avec l’IA : on continue de donner beaucoup trop de crédit à des commentateurs institutionnels du numérique qui regardent la révolution depuis les tribunes. Son CV est révélateur. Mission Café IA. Digital Champion. Comité IA. CNNum. Rapports. Panels. Livres. Tribunes. Bref : l’écosystème parallèle du numérique français. Celui des comités, des missions, des titres, des “il faut que”, des “nous devons”, des “la France doit”. Mais ce monde-là ne shippe pas. Il ne vend pas. Il ne scale pas. Il ne paie pas l’inférence. Il ne se bat pas avec les coûts GPU. Il ne voit pas les agents remplacer des workflows entiers. Il commente. Et c’est exactement le problème. Le cœur de son raisonnement est simple : les marchés sont chers, les ratios P/E et CAPE sont dans le rouge, donc l’IA ressemble à une bulle. C’est un raisonnement de rétroviseur. La valeur d’une entreprise, ce n’est pas son bénéfice d’aujourd’hui. C’est la somme actualisée de ses cash-flows futurs, pondérée par sa probabilité de capturer un marché massif. Et dans une rupture technologique, le marché futur n’est pas une extrapolation linéaire du marché actuel. Sinon Amazon était évidemment survalorisée. Tesla était évidemment survalorisée. SpaceX était évidemment survalorisée. Nvidia était évidemment survalorisée. Toutes les entreprises exponentielles ont l’air absurdes quand on les regarde avec des ratios conçus pour des entreprises matures. La vraie question n’est donc pas : “est-ce que le S&P 500 peut corriger ?” Bien sûr qu’il peut corriger. La vraie question est : est-ce que l’IA va absorber une part massive du travail cognitif mondial ? Si la réponse est non, les valorisations sont folles. Si la réponse est oui, beaucoup de gens sont encore en train de sous-estimer l’ampleur du marché. Et là, il faut revenir au terrain. Contrairement à 2000, on n’est pas face à des sites sans revenus qui espèrent trouver un business model plus tard. On est face à une demande immédiate, massive, payante, et contrainte par la capacité physique. Les GPUs sont contraints. L’énergie est contrainte. Les data centers sont contraints. Les fournisseurs de modèles rationnent la capacité. Les entreprises paient. Les développeurs paient. Les utilisateurs paient. Les produits consomment des milliards de tokens. Moi-même, dans mon entreprise @NanoCorpHQ , on consomme des milliards de tokens chaque semaine. Et plus les modèles deviennent bons, plus je les utilise. Pas moins. C’est le paradoxe de Jevons appliqué à l’intelligence : quand une tâche devient moins chère, plus rapide et plus puissante, on n’en consomme pas moins. On découvre mille nouveaux usages. Avant, l’IA écrivait des mails moyens. Aujourd’hui, elle code, debug, cherche, vend, analyse, rédige, teste, déploie, automatise, orchestre des agents et remplace déjà des pans entiers de workflows. Et on n’a même pas besoin que les robots humanoïdes soient dans tous les foyers dans deux ans pour justifier une création de valeur gigantesque. Il suffit que l’IA capture une fraction significative du software, du support client, des ventes, du juridique, de la finance, de l’éducation, de la recherche, du marketing, des opérations et du management. C’est déjà un marché monstrueux. Le bear case existe, évidemment. Surcapacité. Pression sur les marges. Commoditisation des modèles. Capex trop agressif. Mauvaise allocation du capital. Tout ça peut arriver. Mais ce n’est pas ce que démontre son post. Il mélange trois choses différentes : Le marché actions américain est peut-être cher. Certaines entreprises IA seront peut-être mal valorisées. L’IA serait donc une bulle. La troisième proposition ne découle pas des deux premières. Même si le Nasdaq corrige de 30 %, ça ne prouvera pas que l’IA est une bulle. Ça prouvera que les marchés corrigent. Comme ils l’ont toujours fait. Le plus révélateur dans ce débat, c’est que l’opinion des gens sur la “bulle IA” est presque toujours corrélée à leur niveau réel d’usage de l’IA. Ceux qui utilisent ChatGPT pour écrire un mail voient un assistant sympa. Ceux qui utilisent des agents toute la journée, dans plusieurs terminaux, pour coder, vendre, analyser, automatiser, tester, déployer et produire voient autre chose : une nouvelle couche d’exécution du travail. Ce n’est pas un gadget. Ce n’est pas une mode. Ce n’est pas un acronyme mystique type AGI, ASI ou RSI. C’est déjà une machine à transformer du capital en travail cognitif. Et c’est précisément pour ça que les gens les plus proches du terrain sont souvent les moins convaincus par la thèse de la bulle. Pas parce qu’ils sont naïfs. Parce qu’ils voient la demande. Ils voient les usages. Ils voient les coûts. Ils voient les limites. Ils voient aussi la vitesse à laquelle les limites reculent. À l’inverse, quand on observe l’IA depuis des comités, des missions consultatives et des tribunes, on peut facilement confondre bruit médiatique et réalité industrielle. Et même s’il avait raison sur une partie du diagnostic, la posture reste terrible. Des milliers de gens sont en train d’essayer de construire le monde de demain. De rendre le travail cognitif abondant. De créer des entreprises nouvelles. De donner à une personne seule des capacités qui demandaient hier une équipe entière. De produire plus de richesse, plus vite, pour plus de monde. Et face à ça, la contribution de certains, c’est de rester sur le banc de touche et d’expliquer : “Attention, ils sont peut-être un peu trop excités.” C’est une mentalité de spectateur cynique. Pas une mentalité de builder. Le monde n’a jamais été transformé par ceux qui regardent les autres construire en espérant pouvoir dire “je vous l’avais bien dit” à la première correction de marché. Donc oui, certaines valorisations vont corriger. Oui, certains investisseurs vont se faire massacrer. Oui, certaines boîtes IA sont probablement absurdes. Mais appeler “bulle” l’ensemble du mouvement parce qu’un ratio agrégé du S&P 500 est historiquement élevé, c’est confondre valorisation de marché, timing boursier et réalité technologique. La vraie bulle, aujourd’hui, n’est peut-être pas dans l’IA. Elle est dans la crédibilité qu’on accorde encore à ceux qui n’utilisent pas vraiment l’IA, ne construisent pas avec l’IA, ne vendent pas avec l’IA, ne paient pas l’inférence, ne voient pas les agents tourner toute la journée, mais continuent d’expliquer depuis les comités que ceux qui sont sur le terrain n’ont rien compris.

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  UK 🇬🇧France🇫🇷 4k best iptv (@IptvS12159) a signalé il y a 25 minutes

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  bien tôt (@0613Bushi) a signalé il y a 27 minutes

  @amazon pour la première fois. Je viens d’avoir quelqu’un de très désagréable au service client d’Amazon. Colis perdu et soi disant livré. Je sais où. Quand j’ai dit que c’était urgent, il m’a dit plusieurs fois. « vous n’avez pas le choix vous n’avez pas le choix »,

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  Rob (@borypb) a signalé il y a 29 minutes

  @AmazonHelp Comme déjà dit à vos collègues, je suis allé au-delà puisque je suis entré en communication avec le service ARC.

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  Keinta (@Keinta_) a signalé il y a 32 minutes

  AMAZON PIRE SERVICE EVER. tu commandes un pc plus d'informations sur la livraison, tu veux te faire rembourser tu clique sur l'option. Ça te dit qu'il faut patienter jusqu'au 08. Alors qu'on ta déjà fait patienter plusieurs fois sur plusieurs date différentes, je pète un câble.

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  МАТНUSALЕМ 💸 🏋️‍♂️ 🦦 (@_ma_thusal_em) a signalé il y a 33 minutes

  Ils vont attendre juin 2027 et espérer que le (nouveau) gouvernement leur livre une clim car il leur sera impossible d'avoir la présence d'esprit de passer une commande sur Amazon. Il leur faut l'autorisation morale et technique de l' État.

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  Network System☁️🎸 (@MakiDeLaStreet) a signalé il y a 33 minutes

  @AmazonHelp Bonjour, mon colis devait être livrée un jour sur lequel je n’ai pas là. J’ai donc contacté votre service client qui m’a confirmé que la livraison avait bien été reprogrammée Le jour J rien du tout Je reprogramme Encore rien et ça pendant une semaine

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  . (@nazkromi) a signalé il y a 33 minutes

  @dolltrack1 En Europe c’est récent je crois début d’année, ils font tout pour remplacer Amazon avec leur service de livraison + prix compétitifs, la Chine va passer devant en Europe

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  Canal + France 🇨🇵 España 🇪🇦 Sports 4K IPTV (@fatihucar64100) a signalé il y a 33 minutes

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  Vicnent – ∫∞ (@Vicnent) a signalé il y a 34 minutes

  L'illusion normative L’Europe ne légifère plus pour protéger. Elle légifère pour verrouiller. Derrière le lissage bureaucratique du RGPD, de la loi sur l’intelligence artificielle et de la directive CSRD se cache une mécanique froide de domination économique déguisée en bien commun. On nous vend des boucliers citoyens. On fabrique en réalité des murs financiers. La preuve par les chiffres qui ne mentent pas, mais que les juristes préfèrent ignorer dans leurs monographies poussiéreuses. Prenons le terrain géopolitique. Bruxelles a compris qu’une norme bien calibrée vaut mieux qu’un arsenal militaire. Le RGPD s’est exporté dans près de cent quarante juridictions, la CSRD impose déjà ses standards de reporting à des filiales extra-européennes, et l’AI Act prépare son extension par effet ricochet sur les marchés asiatiques et latino-américains. Les professeurs de droit international appellent cela le Brussels Effect avec une admiration presque filiale. La réalité du terrain est plus prosaïque. Ces textes servent de barrière non tarifaire au profit des géants qui peuvent se payer des armées de conformité. Amazon, Meta ou les quatre grands cabinets d’audit n’ont pas besoin de lobbying agressif quand la loi écrit leur cahier des charges à leur place. Une analyse interne de la Commission européenne reconnait que le coût initial de mise en conformité pour une PME dépasse de sept fois celui d’une multinationale. Le verrouillage est réussi. La concurrence est écartée sous prétexte de sécurité numérique ou environnementale. Cette complexité n’est pas un accident de rédaction. Clairement ! C’est un modèle économique intentionnel. La surcharge réglementaire a engendré un marché parallèle qui pèse désormais plus de trente-cinq milliards d’euros par an dans l’Union, selon les estimations consolidées de KPMG et EY en 2024. Je connais un dirigeant de sous-traitant industriel dans le Grand Est qui a dû recruter deux architectes réglementaires à quatre-vingt mille euros annuels chacun juste pour cartographier les flux de données entre le RGPD et la CSRD. L’entreprise a réduit sa facture énergétique de trois pour cent grâce à des investissements concrets, mais son budget compliance a explosé de quarante pour cent en dix-huit mois. La dépendance est structurelle. Les consultants vendent du papier certifié tandis que les risques réels, cybersécurité opérationnelle, obsolescence programmée, dépendance aux infrastructures cloud américaines, restent largement ignorés. On régule l’interface, pas le moteur. Le résultat est un marché de conformité où l’on paie pour démontrer qu’on a lu la loi, pas pour l’appliquer. Le paradoxe administratif atteint des sommets lorsque l’on compare la charge imposée aux résultats tangibles. Depuis son entrée en vigueur, le RGPD a généré environ quatre milliards trois cent millions d’euros d’amendes à travers toute l’Union, selon les données publiques de l’EDPB. Un chiffre impressionnant pour les communiqués de presse. Les coûts directs de conformité pour les entreprises européennes ont, quant à eux, franchi la barre des cinquante milliards sur la même période, d’après une étude transversale du Centre for European Policy Studies. L’AI Act prévoit des frais de certification allant de vingt mille à cent cinquante mille euros par système classé à risque, sans compter l’audit continu exigé par les autorités nationales. Les petites équipes de développement sont noyées sous les formulaires, les matrices d’évaluation et les déclarations de conformité qui ne servent qu’à alimenter des bases de données réglementaires interconnectées mais hermétiques. Le contrôle effectif reste largement théorique. On confond traçabilité et supervision, documentation et réduction du risque. Cette illusion s’accentue quand on observe la posture des régulateurs européens. Ils se positionnent en arbitres mondiaux, délivrant des agréments et publiant des lignes directrices qui façonnent les marchés hors de leurs frontières. La réalité juridique est plus brutale. Bruxelles n’a aucune compétence pour sanctionner un groupe chinois ou américain qui ne fait pas d’affaires directes dans l’Union mais qui alimente ses chaînes logistiques avec des données non certifiées ou des algorithmes non audités. Le premier bilan annuel de la CSRD montre que seulement douze pour cent des rapports font l’objet d’une assurance externe réelle, selon une enquête interne à EY révélée au printemps dernier. Le reste relève du reporting décoratif, validé par des cabinets qui vendent aussi bien les audits que les conseils de conformité. L’Europe joue aux échecs avec des pions en carton tandis que les autres pièces bougent sur un plateau différent. Les régulateurs mesurent leur succès au nombre de lignes directrices publiées et non à la réduction des risques systémiques. La conséquence directe est un cercle vicieux où plus la réglementation s’épaissit, moins le contrôle devient efficace. Les entreprises optimisent pour la paperasse plutôt que pour la résilience. Les données sont accumulées par milliers de lignes pour remplir des tableaux, mais rarement croisées pour détecter des failles structurelles ou des externalités nocives. On a remplacé l’audit technique par la certification administrative, la surveillance active par le signalement passif. L’illusion normative nous a fait croire qu’une norme était une protection. C’est un levier de puissance qui profite à ceux qui savent naviguer dans les méandres administratifs et pénalise ceux qui construisent des produits. Le marché a déjà voté. La bureaucratie continue de rédiger ses propres funérailles en lettres dorées, tandis que les vrais risques s’accumulent hors des formulaires, loin du regard des contrôleurs qui ne vérifient plus ce qui compte.

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  ⵣ (@Jairienadir) a signalé il y a 36 minutes

  @YasuTT4 Amazon a l'époque j'avais pas l'argent mtn impossible a trouver

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  Noël Lemrah (@LemrahNoel) a signalé il y a 37 minutes

  @AmazonHelp y a-t-il un problème avec Google play pour l'application Amazon Shopping France... Par sur le web aucun problème...

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  papegai (@cie_papegai) a signalé il y a 39 minutes

  @BetterCallMedhi Amazon n'est pas née en modernisant Walmart, ni Google en reprenant des diffuseurs de petites annonces. Les entreprises IA-natives seront celles qui tireront les pleins bénéfices (pas de dette technique, pas de frein RH, pas de cage mentale).

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  Celtica Moriarty (@CelticaMoriarty) a signalé il y a 41 minutes

  @melinadaptable Avec couleur, je ne l'ai pas encore correctement paramétrée je pense du coup j'utilise pas mal les boutons pour naviguer, j'ai trop l'habitude de la kindle. En vrai, si tu as les moyens et que t'aimes ton Abo et pas de soucis avec amazon, la kindle est peut-être un meilleur choix

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  4k stable IPTV France UK premium 🏆🇨🇮 (@sopig495315) a signalé il y a 41 minutes

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  Math.RCH (@Sentenza_Senpai) a signalé il y a 43 minutes

  @JulienChieze On en a la preuve avec Twitter, Meta, Amazon etc. C’est un mal pour un bien, beaucoup de studios ont pris un virage très politique et idéologique avant de faire des jeux pour tout le monde et agréable pour tout le monde. Laissons le temps faire son travail.

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  Faheem (@Faheem1250383) a signalé il y a 45 minutes

  @abuwasam34 Besoin d'un service IPTV premium pour la France 🇨🇵 💯 🍟 ✅ Essai gratuit disponible ✓✓ Coupe du monde France ⚡ Pas de mise en mémoire tampon ➜ Plus de 19Kchaînes en direct ➜ Plus de 85KVOD, séries, Netflix, Amazon Prime et films ➜ Toutes les chaînes sportives

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  France 🇫🇷 Europe 🇪🇺 IPTV Service (@LQuen84473) a signalé il y a 46 minutes

  @Mboki_C Besoin d'un service IPTV premium pour la France 🇨🇵 🏆🏆🏆 ✅ Essai gratuit disponible ✓✓ Coupe du monde France ⚡ Pas de mise en mémoire tampon ➜ Plus de 19Kchaînes en direct ➜ Plus de 85KVOD, séries, Netflix, Amazon Prime et films ➜ Toutes les chaînes sportives.

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  Noël Lemrah (@LemrahNoel) a signalé il y a 48 minutes

  @AmazonFrance y a-t-il un problème avec Google play pour l'application Amazon Shopping France... Par contre sur le web aucun problème...

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  Sosistwit (@Sosistwit) a signalé il y a 56 minutes

  On fait gagner du temps aux fact-checkers. On rend service à Rudy, Tristan, France Info et les autres. On s'estampille comme le Port-Salut. Vous ne verrez plus jamais une tarte de la même façon 🍰 Disponible sur Amazon.

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  Castelin, V-Empereur de France (@RaimeiVcreator) a signalé il y a 56 minutes

  @Pediavenir Pas étonnant avec Jeff Bezos à la tête de la FIFA. D'ailleurs, la Coupe est en vente sur Amazon dès maintenant. Réservé à ceux qui ont un abonnement Prime.

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  Le changeage c'est maintenant (@pseudoinvalide2) a signalé il y a 59 minutes

  Allez hop on rachète un cahier de texte à 15e sur amazon alors qu'elle aurait eu largement le tps de bouger son fiak en magasin et d'en trouver des similaires stitch 3 à 5 fois moins cher. Et elle n'est pas fichu de prendre des fournitures de qualité avec son salaire à 5 chiffres

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  Le Juge rouge ☆parodie☆ (@ComteMikota) a signalé il y a 60 minutes

  @Geronimuslll J'ai pas mal de technique pour lutter contre la canicule. Pour moi on peut très bien commander un climatiseur sur Amazon, ensuite de comparer le temps de livraison. Tu aura certain climatiseur qui peuvent être livrer en 1 semaine. Aucun comportement ne justifie d'agresser.